Ang mga nangungunang tagapamahala ng mga kumpanya ng Espanya ay hindi ganap na kasangkot sa mga proseso ng digitalization ng mga kumpanya. Sa katunayan, 51% lamang sa kanila ang tumutugon sa hamon na ito sa pamumuno ng kanilang steering committee. Kaya, ang mga tagapamahala ng HR ay lumahok sa proseso, ngunit may pangalawang tungkulin. Ito ang mga pangunahing konklusyon ng Talent and Digital Culture Barometer na inilunsad ng Higher Institute for Internet Development (ISDI).
El pag-aralan ay iniharap sa isang digital na kumperensya na nagdala ng higit sa isang daang HR manager sa Madrid upang talakayin "Ang papel na ginagampanan ng Direktor ng Human Resources sa digital transformation". Sa panahon ng kaganapang ito, ang mga isyu tulad ng pamamahala ng talento sa lumalaking proseso ng digitalisasi ng mga kumpanyang Espanya at ang tinatawag na “Generation C” (hyperconnected employees). Bilang karagdagan, ang mga formula ay tinalakay para sa makakuha ng mas maraming kumpetisyon na mga samahan pagsasama ng teknolohikal na pagsulong at bago mga modelo ng digital na negosyo.
Ang kasalukuyang sitwasyon ng mga kumpanyang Espanyol sa harap ng digitalization
Sa kabila ng mga pagsulong sa digitalization, napansin na ang paglahok ng mga pinuno nito at ang kaugnayan ng departamento ng HR sa prosesong ito ay ang mga pangunahing hamon na kinakaharap ng mga kumpanyang Espanyol. Bagama't ang pag-aampon ng teknolohiya ay lumalaki, ang mga responsable para sa Human Resources ay humihiling ng higit pang pagsasanay at kultura ng negosyo na nauugnay sa pagbabago upang matagumpay na matugunan ang pagbabagong ito.
Ayon sa isang kamakailang ulat ng Chamber of Commerce, 84,8% ng mga kumpanyang Espanyol ang itinuturing na mayroon silang katamtaman o mataas na antas ng digitalization. Gayunpaman, ang pinakamahalagang hadlang sa pagsulong ng prosesong ito ay kinabibilangan ng burukrasya sa public-private collaboration (52,2%) at ang kakulangan ng oras upang italaga sa pag-aampon ng mga bagong teknolohiya (42,8%).
Halimbawa, ang mga inisyatiba tulad ng SME Digitalization Plan 2021-2025 Hinahangad nilang magbigay ng balangkas ng pag-unlad upang matiyak na ang mga kumpanya ay gumagamit ng mga pangunahing kagamitan sa teknolohiya. Kasama sa inisyatibong ito ang pamumuhunan sa pagsasanay at teknolohiya sa halagang 4.656 milyong euro.
Generation C: Isang umuusbong na hamon
Ang konsepto ng Generation C, na sumasaklaw sa mga hyperconnected na empleyado na may mataas na antas ng digital integration, ay lumitaw bilang isang pangunahing tema sa ebolusyon ng mga kumpanya. Ayon sa National Institute of Statistics, ang mga kumpanyang may mas batang empleyado ay mas malamang na gumamit ng mga advanced na teknolohiya tulad ng Big Data o Artificial Intelligence.
Gayunpaman, ang hamon ay nakasalalay sa pagbabalanse ng mga inaasahan ng konektadong henerasyong ito at ang mga limitasyon sa istruktura sa loob ng mga organisasyon. Malayo pa rin ang maraming kumpanya sa pag-aalok ng mga inklusibong kasanayan na nagpapanagot sa mga kawani sa mga tuntunin ng mga digital na resulta.
Mga Konklusyon ng Talento at Digital Culture Barometer
Ang mga konklusyong nakuha mula sa edisyong ito ng Barometer ay malinaw at sumasalamin sa malakihang mga hamon ng mga kumpanya sa digital na larangan.
Paglikha ng Digital Culture
- Ayon sa mga tagapamahala ng human resources, kailangang isama ang digitalization sa mga halaga ng negosyo, na may a malinaw na pamumuno mula sa pamamahala. Gayunpaman, ang digitalization leadership ay nakakuha ng mas mababa sa passing mark.
- Namumukod-tangi ang apat na pangunahing mga haligi para sa tagumpay: tatak ng employer, pamamahala, pagsasanay at pag-unlad, At pagpili. Bagama't mahalaga, wala sa mga lugar na ito ang nakakamit ng isang katanggap-tanggap na rating ayon sa Barometer.
- 48% lamang ng mga kumpanya ang nakatuon sa pagbabago.
Ang Pag-unlad ng Mga Kumpanya sa Digitalization
- 81% ng mga kumpanyang Espanyol ay nasa proseso ng digitalization. Sa mga organisasyong hindi pa digitalized, kinikilala ng 82% na kinakailangang isaalang-alang ang pagbabagong ito upang manatiling mapagkumpitensya.
- Nakatuon ang digitalization mga proyekto ng imahe ng tatak (51,5%), mga modelo ng pamamahala (44,1%) at teknolohiya.
- Gayunpaman, ang pagpapatupad sa mga kritikal na lugar tulad ng marketing (31,6%) at ang Internet bilang isang channel sa pagbebenta ay makabuluhang mas mababa.
- Ang digitalization ay isang inisyatiba ng pangkalahatang pamamahala sa 43,4% ng mga kaso, bagama't ang Marketing department (26,5%) at Systems and Technologies (22,8%) din ang panimulang punto ng maraming proyekto; Sa kabuuan, 51% lamang ng mga kumpanya ang may kanilang nangungunang mga tagapamahala na kasangkot sa proseso ng digitalization.
- Sa 75,27% ng mga proseso, ang HR team ay kasangkot ngunit hindi nagsasagawa ng inisyatiba o namumuno sa proyekto.
- Mahigit sa kalahati ng oras (53,2%) ang proseso ng digitalization ay pinangangalagaan ng panloob na talento, ngunit kapansin-pansin din na 35,1% ay tinanggap mula sa isang panlabas na provider. Gayunpaman, ang mga bagong hire ay ginagamit lamang sa 11,7% ng mga proyekto.
Epekto at Projection
Ang isang ulat ng PwC ay nagpapakita na 56% ng mga executive ay nag-rate sa antas ng digitalization ng kanilang mga kumpanya bilang "mataas" o "napakataas." Sa mga sektor tulad ng telekomunikasyon, turismo at serbisyong pinansyal, ang digital transformation ay nagdudulot na ng mga makabuluhang pagbabago.
Sa kabaligtaran, ang mga lugar na pang-industriya at imprastraktura ay nagpapakita ng isang malaking lag. Ito ay higit sa lahat dahil sa kakulangan ng pagsasanay at mga hadlang sa badyet.
Pamumuno sa digitalization: Isang pangunahing pangangailangan
Ayon kay Nacho de Pinedo, CEO ng ISDI, ang mga resulta ng Barometer ay nagpapakita ng kakulangan ng pamamaraan sa pagpapatupad ng digitalization sa mga kumpanyang Espanyol. Binibigyang-diin nito na, bagama't may lumalagong kamalayan sa kahalagahan nito, ang pangmatagalang epekto ay mananatili lamang kung ang pamamahala ay gagawa ng aktibong papel at hinihikayat kultura ng pagbabago.
Sa pamamagitan ng 2025, ang layunin ay para sa halos 50% ng mga trabaho sa Spain na maiugnay sa mga digital na teknolohiya. Ito ay kumakatawan hindi lamang isang teknikal na hamon, kundi pati na rin sa isang pangkultura at pang-organisasyon.
Mga Salik na Panlabas sa Impulse
Ang Europe ay mayroon ding nauugnay na tungkulin sa ilalim ng mga programa ng Next Generation EU, na inuuna ang sustainability at digitalization. Binibigyang-diin ng mga programang ito ang pangangailangang pahusayin ang mga digital na kasanayan sa mga SME, na kumakatawan sa 98,9% ng mga kumpanya sa Spain.
Ang pagsasara ng teknolohikal na agwat sa pagitan ng malalaking kumpanya at SME ay magiging mahalaga para sa paglago ng ekonomiya ng bansa.
Ang digitalization ay hindi lamang nangangako na mapabuti ang pagiging produktibo, ngunit nag-aambag din sa pagpapanatili at pagkakaiba-iba ng ekonomiya. Sa ganitong kahulugan, ang parehong pagsasanay at estratehikong pagkakahanay ay mahalaga.
Kailangang magtulungan ang mga pampubliko at pribadong entity upang malampasan ang mga kasalukuyang hamon at iposisyon ang kanilang sarili bilang mga digital na lider sa buong mundo.