Isinara ng Grupo Eroski ang unang semestre ng pananalapi nito, mula Pebrero 1 hanggang Hulyo 31, na may netong kita na 55,5 milyong euro , na umusad sa doble-digit na rate kumpara sa parehong panahon noong nakaraang taon.
Samantala, ang kabuuang benta ay umabot sa 2.949 milyon , mas mataas ng 2,9% kumpara sa nakaraang taon, na may pinabuting mga margin sa isang sitwasyon ng mamimili na tinukoy ng kumpanya bilang matatag at may basket na minarkahan ng ipon, sariling tatak, at mga lokal na produkto.
Ebolusyon ng negosyo at mga pangunahing numero
Ipinaalam ng grupo sa CNMV na ang gross operating profit (EBITDA) nito ay umabot sa 157,5 milyon , na kumakatawan sa pagtaas ng 1,8% kumpara sa nakaraang taon, na sumasalamin sa mas episyenteng operasyon.
Binibigyang-diin ng pamamahala na ang mga bilang na ito ay nagpapakita ng lakas ng modelo ng kooperatiba at katapatan ng customer, na pinagsasama ang mapagkumpitensyang pagpepresyo na may pagtuon sa malusog na pagkain, pagpapanatili, at lokal na halaga.
Mga promosyon, sariling tatak at lokal na produkto
Pinalakas ng kumpanya ang posisyon nito sa pamamagitan ng isang matinding patakaran sa promosyon na nagbigay sa mga kabahayan ng kabuuang ipon na 202 milyong euro , isang pagsisikap na naging susi sa pagpapalakas ng demand sa kontekstong sensitibo sa presyo.
Ang pagtaas ng presensya ng mga pribadong tatak sa shopping basket ay nagpalakas ng katapatan salamat sa magkakaibang kalidad at presyo, nang hindi napapabayaan ang iba't ibang uri ng tatak ng tagagawa upang mapanatili ang malawak at balanseng alok.
Ang pokus sa kalapitan ay nananatiling estratehiko: Nakikipagtulungan ang Eroski sa mahigit 2.000 prodyuser ng agri-food upang palakasin ang lokal na tela at ang pagpapanatili ng value chain.
Kaugnay nito, plano ng grupo na pormalin ang isang kasunduan sa Pamahalaan ng Basque sa lalong madaling panahon na may layuning palakasin ang lokal na sektor ng agri-pagkain at isulong ang mas napapanatiling mga kasanayan.
Komersyal na network: pagbubukas at paggawa ng makabago
Sa loob ng semestre, ang network ng komersyo ay pinalawak na may 31 bagong tindahan : 6 na establisyimento na pagmamay-ari (4 na supermarket, 1 cash & carry at 1 Forum Sport store) at 25 franchisee, na nagpatibay sa kakayahan ng grupo.
Kabilang sa mga tampok na proyekto ay ang kumpletong renobasyon ng pangunahing tindahan ng Caprabo sa L'Illa Diagonal (Barcelona), na naisip bilang isang nangunguna sa konsepto ng inobasyon at pagpapanatili upang palakasin ang presensya nito sa Catalonia.
Itinuturo ni Eroski na pinapanatili nito ang pagkakakilanlan ng kooperatiba bilang nangungunang grupo ng pamamahagi ng kooperatiba sa bansa , na may mahigit 27.600 propesyonal, kung saan mahigit 9.000 sa mga ito ay mga miyembro-may-ari.
Digital drive at teknolohikal na pamumuhunan
Ang kumpanya ay gumawa ng isang hakbang pasulong sa online na estratehiya nito sa paglulunsad ng Marketplace nito , pagpapalawak ng komersyal na alok nito sa digital channel at pagpapabuti ng karanasan sa pamimili sa isang lalong pinagsamang ecosystem.
Ang pag-unlad na ito ay kinukumpleto ng mga pamumuhunan sa advanced analytics at artificial intelligence , na naglalayong i-optimize ang promotional segmentation at customer relationship management.
Ang transpormasyon ay umaabot din sa back office: modernisasyon ng logistics at mga sistema ng pamamahala ng tindahan upang makamit ang produktibidad at kahusayan sa operasyon.
Ang lahat ng ito ay bahagi ng plano ng pagbabagong-anyo sa teknolohiya para sa 2024-2026 , na pinagkalooban ng mahigit 100 milyong euro, upang pagsamahin ang isang mas makabago at mapagkumpitensyang modelo ng negosyo na nakahanay sa mga bagong anyo ng pagkonsumo.
Dahil sa paglago ng kabuuang benta ng 2,9%, pagtaas ng EBITDA, at tubo na 55,5 milyon, ang semestre ay nag-iiwan ng balanse ng patuloy na pag-unlad , na sinusuportahan ng epektibong mga promosyon, mas malaking impluwensya ng sariling tatak, pagiging malapit sa mga lokal na supplier, at malinaw na pangako sa digitalisasyon at modernisasyon ng network nito.
